❀ 企业管理的这“3张纸”,你需要好好看看....

  好文短片   2019-5-29 5:27:05126  + 订阅  



企业管理的这“3张纸”,你需要好好看看....

要想做好企业的管理,企业管理者和员工都需要怎么做?员工该怎么做?管理者需要怎么做?你需要好好看看这3张纸......
    第1张纸:
  企业管理者和员工需要做到的50句话:
  1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
  2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。
  3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。
  4、结果不好,就是不好。
  5、取是能力,舍是境界。   6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。
  7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。
  8、既民主又集中的战略战术实施,服从总是没有错。
  9、先计划再行动,先策划再沟通。
  10、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。
  11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。
  12、没有执行力,就没有竞争力。
  13、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。
  14、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,过程第二。
  15、执行力不讲如果,只讲结果。
  16、不看错不错,只求好不好。
  17、习惯于缺点是最大的缺点。
  18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
  19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。
  20、没有想法,就没有结果。
  21、行动不及时是因为痛苦达不到。
  22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。
  23、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。
  24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。
  25、沟通重在换位思考。
  26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。
  27、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。
  28、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。
  29、敢于负责任,才能担重任。
  30、简单的才是有效的。
  31、做好时间管理,做自己的主人。
  32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
  33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
  34、理念变,天地变;理念不变,原地转。
  35、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。
  36、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。
  37、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。
  38、凡事都有三种以上的解决方法。
  39、若要如何,全凭自己。
  40、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。
  41、一错再错不是能力问题,而是态度问题。
  42、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。
  43、改变是痛苦的,不改变更痛苦。
  44、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。
  45、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。
  46、像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营 事业一样经营自己的岗位。
  47、舒服的,往往就是退步的。
  48、不谋全局者不足谋一域。
  49、细节决定成败。
  50、境界决定世界。
  
    第2张纸:
  企业员工需要做到的20条铁规:
  1、众人拾柴火焰高
  有时候当独立完成一项任务比较费力的时候,需要找同事一起协作,或者向他人求取意见和建议,不同的思路也许能给你带来启发。
  2、公司利益高于一切
  公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。
  3、用老板的标准要求自己
  个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关,但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大,就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中,你的主管、你的客户,都是你的老板,你的工作态度必须要超越他们,否则你将永远是他们的指责对象。   4、把事情做在前面
  什么算是敬业的标准?只有一个标准,这就是你所做的事情是在别人之前,还是之后。
  如果是老板想到的事情,让你去做的,你做完了,但这算不上是在前面,前面还有老板。如果老板还没想到的事情,你做完了,很棒!
  同样地,比较对象还有主管、同事,看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员,让人挑刺是很委屈很难受的,但要知道,做在前面就可以去挑别人的刺,如果你想改变局面的话。
  5、响应是个人价值的最佳体现
  个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以,每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候,在第一时间做出积极响应就是必须的事情,因为这关系到你的价值体现。
  6、沿着原则方向前进
  对于原则方向只能接受它,不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。
  那么,如何才能做好事情?很简单,沿着公司明文规定的原则方向前进,不要偏离,不要为人所左右,包括你的主管的某些指令在内。
  7、先有专业精神,后有人才
  各个部门中有各种各样的人,但其中总有些人的存在是可有可无的,因为他们没有专业精神,他们无法被人所倚重,他们只是部门中的一些省略号,注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
  因为专业精神,就是服务本身,服务既是指为客户服务,又是指为自己周围的同事服务。
  8、规范就是权威,规范是一种精神
  有的人做事永远不规范,因为他们从来没有把它视为是必须的,所以他们的成绩总是被人否定。
  规范是一种精神,一种可贵的习惯,这是它不容易养成的原因。但是,没有规范,就没有权威,规范意味着你不但懂得做人和做事,而且懂得如何做好它们。
  9、主动就是效率,主动、主动、再主动
  主动的人是最聪明的人,是团队中最好的伙伴,是人人都想要有的朋友。永远要记住,主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的,是主动而不是运气。
  10、任何人都可成为老师
  因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感,人们希望有个人能依靠,能给予指点,这是对的,问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训,事实上团队中任何人都可成为你的老师,只要你虚心求教,而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识,而不是老师。
  11、做事三要素,计划、目标和时间
  永远要有计划,永远要知道目标,永远不要忘了看时间。
  12、不要解释,要结果
  竞争社会中,许多时候,解释是没有意义的,这意味着你想推卸或要别人来承担责任。 如果你不希望看到最后的结果,那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住:业绩会说话,成就会说话。
  13、不要编造结果,要卷起袖子干活
  不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人,首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕,经验表明,95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。
  14、推诿无效
  在失败面前,在错误面前,每个人都知道最不好的做法就是推诿,而推诿在团队中是无效的。
  团队好比一根链条,总是推诿的人犹如链条中的沙子,会让其他人感觉特别别扭,并且会让人加深对你所犯错误的印象。
  15、简单、简单、再简单
  不要太夸张,不要虚张声势,更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情,如果你能完成得比别人更简单,就是好样的。
  16、做足一百分是本分
  一百分是完美的表现,追求顾客满意,追求完美服务,是从业人员的工作标准。不要以为这是高要求,如果你能实现一百分,不过是刚刚完成了任务而已。
  17、做人要低调,做事要高调
  低调做人,可以在你周围保持健康的空气,而高调做事,则可以赢得支持和声誉。
  18、沟通能消除一切障碍
  沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦,如果你不想面对更大的麻烦,就要沟通,就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降,它是沟通的结果。
  19、保持进取、开放心态
  谦虚是拥有开放心态的表现。
  
    第3张纸
  企业管理者需要做到这12句话:
  1、正确、恰当地激励员工
  每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作,高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白,员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了,采取恰当的激励手段,是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
  2、授权、授权、再授权
  在管理中,这估计是最有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己做出正确的决定,意味着你信任他,意味着他和你同时在承担责任,当一个人被信任的时候,就会迸发出更多的工作热情和创意。所以,我们建议不要每一项决策都由管理人员做出,完全可以授权的事不要自己去做,管理人员要担当的角色是支持者和教练。
  3、上下级要经常沟通
  一提到沟通,有的管理者便大摇其头:我下达命令下面执行就行了,沟通不沟通并不重要;再说,这一普通想法是造成管理过程中产生诸多碍的原因之一。没有沟通,就无法了解下属的真实想法和企业运行的真实状况。且人为的拉大了与员工之间的距离,实在是高明的管理者所不取的一种做法。
  4、管理手段要灵活
  管理需要“手段”,这一点毋庸讳言,因为管理者面对的是纷繁复杂的情况,常常需要解决一些难以解决的问题,一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这时候,用一些招法,耍一点手段,只要并非以害人整人而是以解决问题为目的,也就没有什么不好,而且效果会更佳。

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